Le retrait progressif des grandes compagnies pétrolières internationales en Afrique centrale, notamment au Gabon, en RDC et au Cameroun, laisse un vide que les entreprises publiques tentent de combler.

Les majors, privilégiant désormais les gisements les plus rentables et les projets à faibles émissions de carbone, réduisent leur présence dans des pays jugés plus risqués. Dans ce contexte, les sociétés nationales doivent relever le défi d’assurer la continuité des activités et de maintenir la contribution du secteur aux économies locales.

Au Gabon comme au Cameroun, cette nouvelle donne constitue à la fois une opportunité et un défi. Opportunité, car elle offre aux compagnies publiques la possibilité de jouer un rôle accru dans la gestion des ressources et de renforcer leur autonomie stratégique. Défi, car elles doivent composer avec un manque de capitaux, de compétences techniques et de capacités logistiques, comparé aux majors internationales. Pour combler ce déficit, elles cherchent à nouer des partenariats ciblés et à moderniser leur gestion interne.

Toutefois, la réussite de cette transition dépendra largement de la gouvernance et de la transparence de ces entreprises publiques. Pour s’imposer durablement sur le marché, elles devront non seulement améliorer leur efficacité opérationnelle, mais aussi s’inscrire dans la dynamique mondiale de transition énergétique. Cela suppose d’investir dans de nouvelles technologies, d’explorer les énergies renouvelables et de diversifier leurs activités. C’est à ce prix que les compagnies pétrolières nationales d’Afrique centrale pourront réellement transformer le retrait des majors en opportunité stratégique

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Rédaction de Biba 241

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